中国房地产行业经历了十多年的长足发展，由黄金时代逐渐步入了白银时代。新时代机遇与挑战将碰撞出全新的行业发展模式。如何把握宏观环境变化，应对行业竞争，以及根据企业经营条件确定合适的发展战略是房企在新一轮浪潮中必须思考的问题。　　本文首先采用PEST分析法，从政策、经济、社会和科技四个方面对当前房地产企业面临的宏观环境进行深入剖析，认为短期看政策和社会因素仍能为房地产行业的稳定发展提供动力和支持，而长期随着经济增速放缓以及人口红利消失，房地产行业必须摒弃以量取胜的发展模式，寻求转型。“互联网+传统行业”作为一种新的生产方式，为房地产业带来了新的发展机会，甚至可能完全颠覆传统的行业模式。基于此，本文介绍了“互联网+房地产”的几种发展模式。面临宏观环境的新常态和势不可挡的“互联网+”浪潮，各房企纷纷探索转型或谋求创新，本文在剖析了当前的行业竞争环境之后，结合JH地产自身的特点，采用SWOT分析法，认为JH地产公司应该采取集中化、差异化的发展策略，善于合作，借他山之石不断切入市场。长远来看，应当深入理解和运用互联网思维，发展互联网智慧社区，抢占入口资源，形成房地产生态系统。最后，本文以JH地产的ID-CITY项目为例，分析了其发展战略的实践。