随着我国经济的迅猛发展,我国对工业原材料的需求量大幅度的增加,其中原油、煤炭和铁矿石等矿产资源已经成为了我们需求最重要的商品。由于这些资源在全球分布的不均衡,我们的很多原料需要从别的国家进口,这样形成了对国际大宗商品进口的依赖,而国际垄断集团大肆对基础资源价格进行拉升,使得国内的加工企业的利润越来越薄,甚至于赔钱加工。而作为有色行业的贸易型企业,原本单一的传统贸易模式已经越来越无法为企业带来更多的利润,甚至于由于价格的上涨,致使企业的业务也在随着有色金属矿产品定价权的缺失而逐渐萎缩。在这样的前提下,如何利用企业自身的优势逐步调整企业战略,将业务向产业链的上游和下游扩展,使得企业即成为供应商又成为客户,并更加紧密的和原先的贸易伙伴进行深入的合作,同时利用金融工具逐步进入产业链的各个环节,从而为企业在综合业务中产生更大的利润,保持企业的可持续发展,这是陕西远洋公司必须面对的战略调整,也是本文研究的主要方向。本文以陕西远洋公司后向一体化战略为研究目标,分析外资跨国贸易公司的产业链及业务构成,并借鉴跨国公司的发展经验,同时结合本公司在业内的发展状况,利用“五力竞争模型”对国内有色金属行业的环境进行分析,并且运用SWOT分析法,对陕西远洋公司的外部竞争环境进行分析,然后从组织架构,人力资源,金融工具,渠道建设等方面,分析了公司的整体内部环境。通过对整体产业链外部环境和公司内部整体环境的分析,明确的考虑了公司内外部环境,分析出公司的机遇、危险和优势、劣势,从而对陕西远洋公司提出了针对性的后向一体化战略目标,为公司的可持续发展做出目标上的调整和规划。全文共分为六章,第一章为本文的背景、意义,研究对象、方法以及基本思路、框架结构；第二章对后向一体化战略理论及研究进行了阐述；第三章对陕西远洋公司企业的现状进行了描述,并且利用波特的“五力竞争模型”和‘’SWOT"分析法对有色行业环境及陕西远洋公司面对的内外部环境进行了详细分析,明确了公司自身的优势及劣势和在行业里的机遇及威胁；第四章：在前段的各种情况分析下制定出公司的后向一体化战略,并通过对战略的实施方案的制定,明确了企业所要发展的重点方向；第五章在一体化战略的实施过程中对战略的实施情况进行评价及动态调整；第六章为最终的结论。本文的研究将对公司在整个产业链里的发展方向及战略布局起到关键性的指引,从而让企业在有色金属行业里借助从矿产品到成品现货的贸易链条,利用后向一体化优势提高企业的盈利水平,本文的研究方法对其他的企业后向一体化战略制定和实施也具有参考价值。