伴随着市场竞争的日趋激烈,企业对其产品成本管理的重视程度也不断加强。企业通过采取各项措施,以低于竞争对手的成本进行生产经营,以求得生存和发展。TL公司是生产为铁路提速客车轴承配套的滚动体的专业化企业,该公司的经营状况已由2000年丰厚盈利转变为目前的保本经营。一方面是客户对产品质量的要求不断提升带来的成本上升,另一方面是市场竞争造成的产品价格下降,使得该公司目前无能力进行进一步的技术革新和技术进步工作。同时,资金短缺也制约了该公司新产品开发工作的开展。从企业发展角度,质量要求的提升与企业成本之间的矛盾不解决,TL公司将难以生存和发展。对铁路客车滚动体的原材料采购,加工,储运,工艺装备,生产布局,销售等各个环节,从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发,对公司的生产成本进行细致、深入的分析。计算当前各生产环节成本和企业总成本的承受剩余度。依据铁路客车轴承滚动体的发展趋势,技术难点,提出相应的对策和措施,并再次分析轴承滚动体成本变化规律,提出相应的控制和降低成本的措施。根据公司铁路客车轴承滚动体未来发展趋势,面向挑战和机遇提出对策建议,明确其技术改进方向,预期投入；最后,通过运用成本控制及质量管理理论,制定合理的对策和措施,并按照该对策和措施计算公司的生产成本,针对发生成本较高的作业进行控制,以达到最终降低生产成本的目的,以帮助公司找到有效降低生产成本的途径。