随着BIM技术在建筑企业中的推广,建筑企业的工作流程发生改变,企业员工自主性的学习BIM技术,员工的这种自发性行为称为工作重塑。但这种自发性的行为在建筑行业中产生的极为少数,以及由于建筑企业缺乏创新氛围来引发员工工作重塑的行为,进而导致这些年建筑企业组织绩效低下。在建筑企业BIM技术应用的过程中,对创新氛围及工作重塑对组织绩效影响的研究尚有欠缺。该研究为填充这一缺陷,该研究基于建筑企业BIM技术应用前提下,通过“I-P-O”(输入-过程-输出)理论,将创新氛围作为“输入”,工作重塑作为“过程”,组织绩效作为“输出”,构建一个系统的结构模型,并且通过中介模型设计,探究三者之间的关系及工作重塑的中介。首先采用文献归纳法对BIM、创新氛围、工作重塑和组织绩效的定义、维度及其变量之间的联系进行梳理,然后再根据文献基础进行理论模型的构建,提出研究假设。接着通过问卷调查收集数据,数据收集分为两次,先在扬州采取纸质问卷方式收集到60份数据进行信度和效度的小样本分析,排除问卷中不合理的量表,再通过纸质问卷与网络问卷相结合的方式收集到有效问卷270份,运用SPASS22.0和AMOS25.0对大样本数据进行数据分析,包括差异性分析、相关性分析、回归分析及其结构方程的模型检验。验证本研究提出的假设:(1)创新氛围与组织绩效呈正相关;(2)工作重塑与组织绩效呈正相关;(3)创新氛围与工作重塑呈正相关;(4)工作重塑在创新氛围与组织绩效间具有中介作用。通过该研究分析出各变量之间的相关性、因果关系及工作重塑的中介作用,对于建筑行业的持续稳定发展有着重大的理论和现实意义,通过研究建筑企业可以通过加强创新氛围的营造(如:进行奖惩制度)来促进员工工作重塑行为的产生,也可以通过激励企业员工工作重塑行为(如:加强与高端人才的合作)来提升组织绩效,为建筑企业的可持续发展提供参考。