从二十世纪七十年代末以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，并在国内外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述。企业文化被提到了管理理论的重要位置，也成了管理学的一个重要分支学科。随着中国加入WTO，中国企业如何按照国际惯例管理、提高企业市场竞争能力，对于刚刚起步的市场经济下的中国企业来讲，显得格外重要和紧迫。刚刚步入竞争格局市场的企业，正处于种种市场意识、商品意识、经营意识、竞争意识及管理观念的树立阶段，对企业文化的认识也仅仅是停留于表面的、肤浅的，本文就自己在企业文化建设中的一些所思所想和亲历实践，特别引用大量工作实证，力图从理论与实践紧密结合的视角，较全面地阐述企业文化建设的方法和应用，以期对企业文化建设的研究和实践有所裨益。 本文的研究贯彻了这样的脉络：首先回顾了企业文化建设相关理论，对企业文化及企业文化建设的产生及涵义进行论述，再递进到企业文化的功能作用和意义，企业文化建设最佳状态就是将其功能作用充分的发挥。然后，就青岛热电集团历程以及发展阶段的特征归纳出限制其持续发展的问题、存在原因。进而，确定了企业文化建设的必要性和运作程序，并突出了个性化建设的内容。最后，本文论述青岛热电集团的企业文化建设保持可持续发展的“纠正仪”——文化建设评价指标及水平评估，强调了实施动态调整、进一步细化与完善企业文化建设。论文贯彻的基本思想：企业文化建设核心是要形成符合企业发展宗旨的价值观，价值观的形成有一个逐步认同和准确定位的过程，也是生命力逐步旺盛的过程。在这一过程中企业文化建设的功能作用不断发挥、应用，这是一个不断完善的过程，需要企业根据实际“量身定做”合体的文化，这就要求企业能够准确定位且动态调整、完善自身、不断创新，从而发挥企业文化强大的精神动力，激发企业员工的积极性和创造性，形成内在的驱动力，增强企业的凝聚力，提高企业对外的适应力。