经济全球化的市场条件下，作为经济实体也是竞争主体的企业的竞争归根到底是员工的竞争，拥有、培养、用好和留住员工是企业成功的关键，是形成企业核心竞争力的有效途径同时，激烈的市场竞争环境也加速了企业员工的流动与流失，虽然员工流失的原因是多方面的，但如何针对员工流失情况，利用相关理论制定相应的防止员工流失对策是当前企业人力资源管理研究中很值得深入探讨的课题，也是在发展路上倍受员工流失困扰的亚世光电及其它有类似情况企业急需解决的问题。本文通过对亚世光电员工流失原因等情况的调查研究，采用调查分析和归纳总结等研究方法，根据该公司目前管理体制的实际情况和员工流失主要原因的分析研究，撇开员工流失原因中难以改善的个人主客观因素和无法改变的社会因素，重点从企业方面的因素入手，分析员工流失的真正原因，并有针对性的提出改进对策，有效降低企业员工管理成本，提高员工生产积极性。