随着新一轮科技革命的出现和发展,汽车产业提速向电动、智能、物联和数字时代迈进。汽车行业技术含量高、管理精细化程度高的特点,决定了车企间的竞争主要体现在技术和科技创新能力上,技术突破与创新需要大量技术型人才和管理型人才。G汽车研发公司现有3600多名研发人员,其使用的绩效考核体系已比较成熟和完善,另外的400多名职能人员,使用的绩效考核体系就比较简单、粗放,不仅仅因公司重研发轻管理而滞后公司整体的管理水平,还因其人数占比低、工作业绩难衡量而发展缓慢。财务人员作为职能部门中的重要成员之一,既是服务研发的角色,又是管理者的角色。因此,研究财务人员绩效考核体系优化成为职能人员精细化管理的重中之重。本文以G汽车研发公司财务人员为研究对象,重点研究财务人员绩效考核体系的优化。首先,运用问卷调查等方法,对财务人员的绩效考核体系现状进行研究,发现其现行绩效考核体系存在的问题,并分析问题产生的原因。然后,运用KPI、MBO、AHP等方法,结合G汽车研发公司概况和财务人员绩效考核的客观情况,就考核指标、考核方式、考核结果运用等方面进行优化设计。最终,得到财务人员绩效考核体系的优化方案,并提出优化方案实施的保障措施。本文结合G汽车研发公司概况和财务人员绩效考核体系的运行现状,提出的优化方案和保障措施可以为其他汽车研发公司财务人员绩效考核体系的优化提供经验参考。