项目管理是一门较为新兴的应用学科,其为工程技术、管理学及项目建设实例结合的产物。项目管理的基本理论为软件开发类项目的管理提供了理论性的指导,这也使软件开发类项目管理的理论依据。项目进度管理,乃是项目管理中进度管理、成本管理、质量管理"三大要素"之一,其在项目管理中起着举足轻重的作用。可以对实际项目进度提供科学、高效的管理和控制方法,使软件项目的管理更具计划性和可操作性,也便于计划执行过程中的监督、控制及纠偏管理,最终帮助项目管理者有效的管理项目进度,保证项目工期目标的达成。论文从W软件项目的进度计划制定及项目监督管理的实际要求着手,分析了影响本项目进度管理的主要因素并将其分类,再结合项目进度管理的相关理论、方法和工具,对W软件项目进度计划及进度控制的主要内容和使用方法做出分析。最后,根据理论的指导按既定工期对项目里程碑节点进行倒推,将阶段性工作活动进行工作结构的分解、梳理阶段工作活动的先后次序等,最终编制出项目的进度计划,并根据实际情况对计划进行优化,以此保障项目进度计划科学、合理并能达到项目的进度目标要求。同时,建立项目评审及沟通机制,对项目的进度计划执行情况进行定期监控,针对可能存在的进度偏差风险进行识别和分析,及时按照纠偏措施对进度风险进行消除。并且在W软件项目管理过程中,严格按照公司的CMMI的过程定义及进度计划过程管理的要求执行,以此保证本项目保质保量的按期交付。项目进度管理是保证项目按期完成、资源合理分配、成本有效控制的重要措施之一。进度计划一方面为项目的干系人提供了项目协商、交流及控制的参考;另一方面帮助项目组内成员明确自己的奋斗目标,缩短项目团队组建及磨合时间。进度控制的关键是在执行预期计划的过程的,密切关注计划执行的情况,及时发现问题并解决,最大程度的减少项目进度计划的变更,保障达成项目预期的进度、质量、成本目标。