随着经济全球化的深入和中国市场经济体制的逐步完善,越来越多的中国企业加入到全球竞争的行列,与世界著名企业一道逐鹿商业战场,攫取市场份额。然而科技的进步,缩小了同类产品之间的性能差异,却加快了产品更新换代的周期。中国企业以往通过发掘产品差异,寻找竞争优势的做法越来越不可取。打造强势品牌,利用品牌制胜的时代已然到来。面对国际品牌竞争格局,中国企业,特别是与兰石集团近似的中国装备制造企业,唯有对品牌进行规划和管理,培育品牌资产,获取品牌优势,才能在激烈竞争中摆脱“低附加值生产”的窘境,提升企业品质,增加企业资产价值。本文以兰石集团作为研究对象,利用品牌规划、品牌管理理论,在对兰石集团的品牌管理现状,品牌竞争环境进行分析的基础上,明确了兰石集团的品牌定位和品牌核心价值,设计了兰石集团的品牌愿景、品牌要素、品牌个性、品牌结构体系、品牌形象识别系统等品牌形象规划要素,并以此为前提进一步阐述了兰石集团品牌决策和策略等品牌发展规划要素,构建了兰石集团品牌管理机构,提出了品牌维系与保护的措施及品牌资产管控的相关办法。旨在探寻兰石集团品牌规划和品牌管理工作的改进路径,为其品牌规划与实施提供建议,帮助其建立适合企业发展的品牌管理体系和品牌结构模型,最终为兰石集团塑造强势品牌,加强营销工作奠定坚实的基础。同时,也可以为国内其它装备制造企业的品牌建设提供借鉴。