企业的各项管理,如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上,项目管理反映了企业的综合管理水平,是企业各项管理的落脚点,抓住了项目管理,就抓住了企业管理的基础,就可以把各项管理带动起来。因此,项目管理的好坏将直接影响到企业未来的发展,对项目管理模式进行深入科学的分析,提出其在实际应用中的方法和建议,将对尽快完善和发展我国项目管理理论和实践大有裨益。企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。本文通过对企业项目管理与企业文化的综述,分析企业文化对项目管理的促进作用。结合企业实施项目管理企业文化建设过程中存在的一些问题,剖析其影响因素,同时借鉴国外项目管理企业文化建设经验,为今后进一步完善国内项目管理企业文化建设提出对策和建议。本文的研究思路:从中国企业项目管理基本情况的调查入手,通过资料的收集和分析以及项目管理从业人员的访谈,了解国内项目管理的一般现状和中国企业项目管理实践的特点,并以此作为我们研究企业项目管理与企业文化的基础。接着通过对企业项目管理与企业文化的综述,并对项目管理、企业文化等概念进行界定,运用项目管理与企业文化建设的相关理论,采取案例分析、比较分析等方法,分析项目管理与企业文化建设中存在的一些问题,借鉴国外经验,对目前中国如何提高企业项目管理能力,改进和完善项目管理企业文化建设提出建议。本文的主要研究结论:再定位企业文化;提炼企业的核心价值观;建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制;提高项目管理企业文化建设的水平;坚持“三个结合”,全面推进企业文化建设;强化科学管理理念,不断推进项目规范化建设;从实现可持续发展出发,坚持不懈地推进企业文化建设。