薪酬体系是现代企业人力资源管理的基础和关键,是构建现代企业制度最为核心的内容,也是激励员工、发展企业、促进和谐的重要保障,其作用非常独特用不可替代。因此,薪酬是决定企业吸引、培育、发展人才的根本所在,是促进员工发挥工作积极性、创造性的杠杆,是决定企业未来发展的重大制度保障。薪酬设计的科学性决定着企业发展的方向,并对企业战略目标的实现产生直接而深远的影响。当前,我国钢结构施工企业的管理模式大多为独立核算、分散管理模式。而在经济持续发展,企业规模不断扩大的情况下,这种针对单个项目的薪酬管理模式已然落后于时代和企业发展要求。需要以现代薪酬理论及原则为指导对旧有的薪酬体系进行改善和提升,售货机构建起更具科学性、现代性、实用性和发展性的现代的薪酬管理体系,促进企业持久、科学发展。本文以闵轩钢结构公司为研究对象,结合文献综述法、调查问卷法和定性分析法,以其薪酬体系为研究点的研究,有利于闵轩钢结构公司的薪酬体系优化,提高员工的积极性,为企业创造更大的效益。本文主体结构如下:首先,在基础章节对国内外研究现状和相关理论进行论述,为后文的研究奠定坚实的理论和实践基础。其次,分析了闵轩钢结构公司薪酬体系当前状况。主要介绍了公司基本情况、分析了公司员工薪酬制度及体系运行情况,并对调查分析了员工对薪酬制度的满意度情况。再次,在存在不足及影响因素部分。分为问题分析和形成原因分析,存在的主要问题包传统的分配制度缺乏激励机制;薪酬体系设计不科学;薪酬构成不合理、整体水平偏低以及酬分配不合理。产生这些不合理状况的原因是多方面的,但主要影响因素有:薪酬调整机制不灵活、岗位薪酬制度不健全、没有设计积极有效的员工福利制度以及宣传教育原因四个方面。最后,提出闵轩钢结构公司薪酬体系优化建议。包括三个方面,第一是薪酬管理体系设计原则,第二是薪酬管理体系优化方案,第三是薪酬管理体系优化保障机制。