施工组织设计是项目管理的总规划,是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件,科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,施工现场管理也出现了诸多的矛盾和问题。无庸置疑,施工现场中的管理是项目管理中占有重要成分的组成部分,其起着十分重要的作用,且具有良好的实践指导意义。建设项目需要进行多方面的工作才能开展并达到预期的效果。公路的建设包括决策、设计、材料设备采购、施工和竣工验收等多个环节。从我国目前的工程建设经验来看,只有严格按照基本程序运行才能取得更好的投资效果。因而当前更应强调按基本程序开展各项工程建设工作,从而使建设管理稳步前进,实现建设工程质量、进度以及成本的最优。大桥建设项目是一项复杂而庞大的工程。为了能顺利完成这个项目,在项目规划决策的不同阶段,以及相关问题,如系统规划工作之间的施工顺序,持续时间和相互衔接的适当的内容建设工作,特别是对项目整体进度产生影响的施工现场布局,对进行建设重点和难点对建设项目影响进行详细的研究,而对在实施问题的过程中可能出现的情况做好应急预案,这充分体现了项目组织设计和施工现场管理的目标和意义。本文通过查阅国内外文献,参考优秀的施工组织案例,归纳总结施工组织设计中存在的主要问题、指导原则和主要内容,分析施工组织设计对项目施工组织设计与项目质量计划的相互关系,并采用横道图法和网络计划图法,设计了一种切实可行的施工组织结构模式,提出了施工组织总体部署设计的内容和步骤、施工组织设计审核要素、程序和方法。结合南通市某区段高等级公路的实际情况,编制了科学、有效的实施性施工组织设计,质量保证体系,安全保证体系,环境保证体系及临时交通组织方案,并介绍了辅助工程和结构工程相应部分的具体施工方案,有效地指导了该工程的顺利实施,取得了很好的质量和进度控制效果。研究成果对提高类似工程施工组织具有重要的指导作用。