随着中国汽车零部件市场不断成熟，竞争也将日趋激烈。如何通过打造延锋伟世通汽车饰件系统有限公司（以下简称延锋）的核心竞争力，保证延锋在未来的长期市场竞争中保持竞争优势，这是本文尝试探讨的问题。 本文首先介绍了延锋的发展历程，进而指出由于其发展过程中缺乏有效的竞争，以及业务发展过分依赖上海大众，对企业未来发展带来的潜在危机；随后笔者引入核心竞争力理论，指出企业核心竞争力的构建可以通过树立核心价值观、优化组织、增强企业技能以及改善软硬件环境这四个手段来实现；在第三章中笔者分析了延锋当前已形成的技术能力和项目管理能力，指出延锋应充分利用其相对领先的优势，积极参与到整车企业新车型的开发工作，获取企业的核心技术能力，随后讨论了延锋面临的外部环境，指出当前汽车市场的供大于求现状带来的激烈竞争，以及国家汽车产业的新政策颁布和延锋与伟世通母公司的全面合作给延锋带来的机遇；第四章中笔者运用SWOT方法具体讨论延锋为保持长期竞争优势应采取的战略措施，进而提出为保证这些战略措施的实施，延锋应将其二十多年来积累起来的内外饰件开发技术实力作为其核心竞争力；本文最后探讨为了打造延锋的核心竞争力，在人力资源、学习型组织建设、企业文化建设以及模块化技术实施这几个方面需要实施的具体措施。