随着中国经济步入新常态,电力设备市场高速增长的时期已经过去,大型电力装备制造企业目前面临着订单不足、产品升级、原材料供应等诸多挑战,例如新产品开发受制于国外供应商、订单价格急剧下滑、主要原材料价格上涨、用户需求个性化和差异化、产品交付周期缩短等因素,企业需要在成本控制、产品质量、交货期、客户满意度等方面加快形成核心竞争力以获取订单。在电力设备制造行业,企业依靠销售和生产制造环节来维持持续竞争优势越来越困难,一些具有战略眼光的企业开始利用现代供应链管理的手段加强采购管理,寻求降低运营成本。本文以东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)的物资采购管理为研究对象,从东汽的物资采购管理现状入手,通过对采购组织结构、采购管理模式、供应商管理方法进行分析,找出采购管理存在的主要问题。论文根据现代供应链环境下的采购管理理论和方法,有针对性地提出了物资采购的改进策略,通过采购组织与业务流程优化,规范采购计划管理,按物资类别构建起同东汽的未来发展战略相适应的战略采购管理模式及供应商管理体系。通过理论和实践结合,多维度优化企业的采购管理,使东方汽轮机在产业链中形成强大的竞争力。虽然本文只针对东汽的物资采购管理的个案研究,但是其物资采购优化方案对许多装备制造企业,尤其是汽轮机行业企业具有一定的借鉴意义。