改革开放之后越来越多的国际NGO进入中国，并在公共服务和社会治理中发挥了重要作用，成为中国第三部门发展的重要推动力之一。但国际NGO在中国也面临进入资格难题、合法性困境、水土不服、可持续性不强等现实挑战，要在中国生存、立足并达成组织使命，在华国际NGO必须直面并适应迥异的中国特色的外部环境。在华国际NGO本土化指在华国际NGO为了达成组织使命和目标，面对异质性的中国当地环境而进行适应性调整和改变。本土化成为国际NGO在中国的实践中必须面对的一个深刻命题，但目前国内外学者对于在华国际NGO本土化的理论研究仍然很少。本文以在华国际NGO的本土化为研究对象，聚焦于“在华国际NGO如何进行本土化？”这一核心问题，先后回答了在华国际NGO在中国采取什么样的战略应对异质性的中国本土环境、国际NGO是否需要本土化、在哪些方面本土化、本土化的优势和弊端分别是什么、本土化策略的影响因素有哪些、国际NGO的本土化策略是什么等问题，即从国际NGO应对本土环境的战略选择出发，系统描述了国际NGO本土化的原因、目的、本土化的领域和方式，分析了本土化的利弊、影响因素，并最终总结出了国际NGO的本土化策略理论模型。