企业内部控制是管理现代化的产物，它是在早期内部牵制的基础上，伴随着企业对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展的。 目前我国很多企业内部控制制度仅仅停留在纸上，在我国企业的具体运作中内部控制还显得非常薄弱，主要表现在以下几个方面：企业内部机构不健全、有些职务设置不合理；内部控制执行不严，有些权力监督机构形同虚设。内部控制的薄弱已影响到企业的生存与发展，加强企业的内部控制，制约不正当的行为，已刻不容缓。本文对企业内部控制现状及对策进行研究，目的在于通过对企业内部控制低效的成因分析，探讨解决的措施。 本文首先对企业内部控制相关理论进行研究，就企业内部控制的概念、目标、要素等方面进行论述。企业内部控制应当包括全部管理控制，它渗透到经营的各个方面和管理的全过程。内部控制目标呈多元化趋势。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素构成。 其次，针对我国企业内部控制低效的原因进行剖析，本文认为导致企业内部控制低效的原因有外因也有内因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善，存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥；内部原因则是企业人员素质偏低，观念落后，职业道德素质不高；企业内部缺乏制衡机制，内部人控制问题严重；信息沟通不畅；内部审计的监督职能严重弱化。 最后本文提出了解决企业内部控制薄弱的对策是：加强企业的人事管理；完善公司治理结构；加强信息的流动与沟通；加强企业的风险管理；加强企业内部控制的监督。