随着经济的发展,人们越来越认识到物流领域是一块待开垦的"黑土地",是继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的"第三利润源泉",这种认识推动了现代物流,主要是第三方物流在世界范围内特别是在中国的飞速发展.DC基于对内、外形势的分析,决定把DC物流中心独立出来,发展第三方物流.该文从国际物流、国内物流、北京市物流、IT行业市场竞争性四个方面,详尽分析了DC发展第三方物流所面临的外部环境,判明了其所面对的机遇与挑战;从经济、技术、人力资源、竞争力四个方面,详尽分析了DC发展第三方物流所拥有的内部条件,判明了其所拥有的优势与劣势.在此基础上,提出了DC发展第三方物流的战略对策,拟采用五个步骤分步式发展:巩固并拓展内部市场,为贸易商提供物流服务,为中外制造商提供物流服务,逐步提供4PL服务,与国外知名物流公司合资.同时该文清醒地指出DC要成功发展第三方物流,需要解决六大问题:防止内部客户流失、做好体制转变、加强制度建设、细化成本核算、更新观念和引进物流人才.通过详尽分析,文章认为DC发展第三方物流,机遇大于挑战,优势明显,发展的战略对策也是切实可行的,因而DC发展第三方物流是正确的战略决策,只要解决好目前存在的问题,发展第三方物流是可以获得成功的.