随着“互联网+”时代的到来,接踵而至的是信息技术迅猛发展,大数据时代已然到来,这对企业的发展也提出了更高的要求。传统的财务管理模式下独立且分散的财务信息与业务信息已经难以满足企业生存和发展的需要,一些大型的企业集团面临着组织结构复杂、管理效率低下、财务成本不断提高等一系列复杂而又艰巨的管理难题,再加上近两年来新冠疫情对企业造成的巨大冲击,导致一些大型企业未来的发展面临着巨大的不确定性。如今,大数据已然成为当代传统企业发展的“加速器”,能够促进企业的加速变革,社会也在逐步进入到智能时代,人工智能由此应运而生,并且成为主流。在这种经济新常态的背景下,财务共享思想逐渐走进各行各业,一些制造业企业与房地产企业因此研发建立了财务共享服务中心,以提高企业财务管理与运行的效率;而业财融合则是依靠财务共享理念产生出来的,在财务共享理念下,规模经济与业务流程再造的思想为企业业务与财务的相互融合奠定了一定的理论基础,将业务要素与财务要素分类汇总并加以整合,找到企业内部控制中存在的薄弱环节并加以管控,从而提高企业的财务管理水平与运行效率,推动企业的财务转型与升级,提高企业的核心竞争力,实现企业财务管理的重大变革。业财融合在财务共享的助力下以其独特的优越性,提升了企业集团的工作效率和整体价值,正逐步被我国越来越多的企业所接受。本文以海尔智家为例,首先对财务共享模式与业财融合的一些基本概念、相关理论进行介绍,并阐述了二者的关系,其次再对海尔智家财务共享模式下业财融合的实施方式进行介绍,先介绍了海尔智家财务共享的发展历程,以及海尔智家财务共享中心的主要工作内容,然后介绍了海尔智家财务共享模式下实施业财融合的具体措施,并分析出海尔智家财务共享模式下业财融合的实施效果以及相关保障因素,又总结出海尔智家在新模式下仍存在的问题以及相关解决措施,并总结出三个具有建设性意见的结论,一是财务共享模式下的业财融合具有先天的优势,二是业财融合的实现离不开财务共享,三是业财融合对于企业具有重要意义,为企业的管理模式改革提供创新实践参考。海尔智家是我国最早推行财务共享与业财融合的企业,能够为其他企业提供借鉴,具有一定的现实指导意义。