LZ市政工程集团有限公司是老牌市政工程施工企业,作为广西综合性建筑骨干企业,要想做强做大,必须要有符合企业实际的发展战略。由于公司原发展战略已不符合市场发展的趋势以及公司实际情况,本文作者受命重新规划LZ市政公司发展战略,加上国内有关市政工程施工企业战略管理的研究较少,因此有了本文的研究。本文依据企业战略管理课程以及相关知识理论,运用宏观环境分析、迈克尔.波特“五力模型”、CPM评价矩阵、内外部因素评价矩阵、SWOT矩阵、波士顿矩阵分析法等企业战略分析工具,对LZ市政工程集团有限公司企业现状、企业所处的内外部环境作分析和给与进一步评价,并对企业外部存在的机会和威胁以及内部所存在的优势和劣势分析识别,采用定性和定量相结合的方法并辅之以图表和资料进行研究。在此基础上,提炼出LZ市政工程集团有限公司总体战略方案为：立足LZ当地市场,上下游纵向延伸形成产业链一体化发展,实施同心圆多元化横向扩张的增长型战略。本文还根据企业的现状和实际条件,阐述公司应重点抓主营业务,采取市场渗透、强强联合的商业模式积极对外扩张以及采取多方面措施来保障公司总体战略的有效实施。