现在已经进入全球经济一体化时代,随着一体化程度不断深入,企业之间的竞争已经从传统的价格、品质等单一元素竞争上升到供应链层面的竞争。库存在整个供应链活动中的地位极其重要,已经成为企业的关键性因素。产品更迭速度加快呈现不确定性,客户需求多样化,对企业的库存管理形成了巨大的挑战,进行相关研究具有重要意义。本文针对电源管理系统生产企业库存管理中存在的问题,从供应链管理的视角,提出优化库存的策略和方法,从而提高企业的核心竞争力。研究的难点在于要从众多的库存管理理论及方法中找到适用于企业和产品特点的解决方案。首先,介绍了现在库存管理的理论现状。其次,对W集团A事业处所经营产品的物料特点及对其库存管理所存在的问题用鱼骨图分析法进行了分析。然后,针对各个主要原因进行对策分析,根据供应链管理理论提出了两项改进措施:第一项措施是需求预测向供应链的上游推进,从供应链的源头需求预测开始,同时需要专门针对电池管理系统产品生命周期短的特点,选择合适的预测方法,从而提高需求预测的准确性;第二项措施是建立敏捷性采购模式,从供应链上游物料的源头提升供应链的柔性,主要针对交货的敏捷性、前置期的管控及订单发出效率这三个方面进行改善,在采购端实行信息共享,以尽可能减少“牛鞭效应”的发生。企业实际案例研究表明,上述两项措施的实施最终实现库存成本减少的同时,库存不呆、不缺的目标。