宏远职业篮球俱乐部自1993年成立以来,坚持走民营、市场化及后备人才培养的道路,十六年来开创了中国篮球诸多佳绩,其是除军旅八一外首次四次夺取冠军并三次蝉联冠军的球队,也是国内CBA首家宣布赢利的球队,为中国篮球走市场化道路提供了一个鲜活的典范。对处在社会转型、体制转轨大环境中的特有俱乐部—宏远职业篮球俱乐部的研究,及国内其他重点职业篮球俱乐部的比较,有助于认清国内篮球职业化的发展态势,及为选择正确篮球职业化发展道路提供借鉴。本研究主要采用了文献资料法,利用各种图书资源和途径查阅相关经济、体育,以及国家体育总局和中国篮协制定的政策、文件,这些文献为本研究提供了理论依据和部分翔实的材料;实地调查法, 2007年5月初到6月,先后实地调查了广东省体育局、广东宏远职业篮球俱乐部和东莞新世纪职业篮球俱乐部;专家访谈法,采用当面访谈为主,电话访谈为辅的方式,对体育界、经济学界共计18位专家进行访谈。问卷调查法,对10家重点CBA职业篮球俱乐部的经营人员及教练员和运动员发放问卷200份并回收,有效回收率约86%,符合社会学要求。通过对所得资料及调查数据分析研究得出以下主要结论:一:宏远职业篮球俱乐部现代化的企业管理模式。责、权、利的清晰,使俱乐部管理顺畅,各部门目标、利益一致;二:完全的市场化运营使宏远职业篮球俱乐部能主动适应、分析、迎合市场环境。三:完备的后备梯队建设。宏远职业篮球俱乐部成立之时就认清国内篮球人才形势,走自己培养篮球人才的道路,目前以形成人才培养——成绩——球市的良性循环。四:广东良好的经济文化大环境。广东良好的经济提供了广大的实实在在的篮球消费市场,同时吸引了国内优秀篮球人才;良好的文化环境,树立了企业干实事的态度。五:珠三角地区尤其是东莞良好的篮球氛围。东莞良好的篮球氛围培育了国内最大的优质篮球球迷群体,其为宏远职业篮球俱乐部提供生存的土壤。六:宏远职业篮球俱乐部领导层对中国篮球发展的良好把握,大胆创新。如大胆建立自己的后备人才队伍,选送教练员到国外学习。