大理石和花岗岩进入中国市场的策略

被引量 : 0次 | 上传用户:hello0306
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
如今印尼经济正面临改善的阶段,由JokowiWidodo担任总统。印度尼西亚经济的新规定为当地企业成为企业带来了光明的未来。但是,除了这个国家是金砖国家这样一个不同组织的成员之外,这意味着这个国家是稳定的并且有巨大的潜力。印度尼西亚也是唯一不受全球经济影响的国家政府的政治权力也支持经济。根据经济形势,有很多印度尼西亚公司试图成为一些国家的企业,例如迪拜,沙特阿拉伯,新加坡,马来西亚,澳大利亚和中国。本文有几个目的。首先是帮助印度尼西亚企业进入中国市场,了解中国市场,所有挑战和机遇进入战略都可以适用。
其他文献
中国体育用品品牌虽历经十余年海外发展,但绝大部分仍处于国际化拓展阶段,尚未能进入全面国际化经营阶段,如何提升国际化经营程度和国际市场竞争力是亟待解决的问题。  本文以品牌国际化程度评价理论作为指导,构建蛛网模型分析框架分析中国体育用品品牌的国际化程度。选取安踏、李宁、匹克、鸿星尔克4个典型的中国知名体育用品牌,通过蛛网模型法从国际销售渠道、国际形象、销售规模、国际组织架构、国际化实施期间、国际人才
进入21世纪以来,经济全球化发展迅速、区域经济合作不断加深,极大地刺激了国际货运代理行业在世界范围内的高速发展。我国加入WTO之后,对外贸易快速增长,进出口总额跃居全球第一。尤其在“一带一路”战略提出后,我国与沿线其他各国的技术经济合作逐步深化,国际物流作为连接区域经济的纽带,迎来了巨大的发展机遇,国际货运代理业务在国际物流中的重要地位也日益凸显。与此同时,由于行业进入壁垒较低,涌现了大量的中小型
学位
随着移动互联网的普及,网络零售得到了迅速发展。然而,2016年网络购物用户的投诉案件同比增长了14.78%,其中卖家的机会主义行为如虚假促销、虚假发货、货不对板、退换货难等问题饱受广大网络购物用户诟病。通过文献回顾以及对实践经验的总结,本文发现监督机制、声誉机制和沟通机制是适用于我国网络零售平台的三种治理机制,网站行为感知不确定性和商品感知不确定性对其治理效果有一定的调节作用。本文基于交易成本理论
学位
水利风景区作为旅游业日渐兴旺的一个组成部分,因其具有别具一格的山水环境,独有特色的水利工程景观,还能让游客更贴近大自然等,众多因素使得水利风景区已经越来越被社会所认可。国家水利部和下属的水管部门为规范水利风景区的健康合理发展,曾出台了一系列的规范和标准。但是由于前期相关的实践经验不足,社会和群众对于水利风景区的认识还不够深入,使得景区在发展过程中产生了许多问题。我国水利风景区当前还处于初级发展阶段
学位
随着科学技术的不断发展和进步,在不断引进先进设备和技术条件下,各水电站生产自动化程度也不断提高,水力发电企业集控运行的模式也在广泛推广,人在整个电力安全生产系统中也逐步的从操纵者逐步转变为监督者,实行水电厂群集中远程控制在改善运行作业环境的同时,也对水电站现场的安全生产管理提出了更高的要求,尤其是设备的可靠性、自动化程度及电站现场人员素质和能力方面。本研究首先对国内外关于水电站集控运行的文献进行调
学位
水利基础设施的建设关系国计民生,水利行业是我国政府重点发展的行业。现阶段,我国城市化、工业化进程加速,生活、生产用水越来越紧张,制约了经济的可持续发展。出于水利项目周期长、投资大的特点,在支持水利基础设施发展的过程中,有巨大的资金需求,完全由政府负担会导致沉重的财政压力。作为一种新兴的政府与社会资本合作模式,PPP模式通过吸引私人部门参与公共物品的提供,能够使公私部门充分发挥各自优势,从而实现资源
学位
提高资金使用效率,降低企业经营成本,是每个企业持续经营的保障。企业要重视资金管理,才能持续地发展。由于企业集团资金链复杂,资金管理难度大,很难实时掌控资金流的运行情况,加剧了集团的财务风险。1980年初期,我国出现了以集团公司为代表的新型经济组织。然而,由于缺乏经验,中国的这些新兴集团公司出现了资金失控、资产流失等问题,由分权转向集权的过程并不顺利,并且令人担忧的是,现如今我国依然有很多的集团公司
学位
这是一个需要用转型来适应社会变革的时代,随着我国在国际上身份地位的不断提高,我国大多数企业的业务也延伸至全球各地,分子公司的数量也因为业务的扩展而成直线型增加。如何让各业务单元在提高自身利益的同时也与其他兄弟单位携手共进充分发挥集团的优势成为了企业经营和管理上很难突破的一点。但是我们发现目前财务部门在企业中的管理能力还没有发挥完全,在地位上还有继续提高的潜能,挖掘财务管理潜力,提高企业竞争能力,是
学位
随着市场经济的发展,对工程项目而言,项目物资的采购费用占工程项目总价的60%以上,采购管理已然成为了工程项目管理的一个重要组成部分,D水务公司目前每年计划内工程项目约120个,每年完成施工的工程项目约70余项,计划金额约1亿元,其中计划采购金额约6000万元,所以在物资采购管理过程中不断改革管理体制,完善项目物资采购管理,对顺利完成工程项目和取得较大的项目收益具有关键性作用。本文的研究对象是D水务
学位
河南省A建设集团成立于2010年,是一家集建筑总承包、劳务输出、建筑科技和建筑相关供应链大型股份制企业。以建筑总承包为龙头涵盖多项相关业务,河南省A建设集团旗下有三家子公司。目前,河南省A建设集团面临着股东结构不合理、董事会制度不完善、监事会监管不力、融资结构以及产权制度和经营者激励约束机制不健全等集团治理的问题。这些问题严重制约了河南省A建设集团的快速发展和市场竞争力。因而,如何制定合理的治理策
学位