H公司是一家生产中高端数控机床的美资公司在中国设立的分公司,其产品质量优良,拥有百年品牌声誉以及丰富的产品系列,在市场上具有一定的竞争力。本文首先分析了中国数控机床行业的现状,同时分析了目前数控机床制造厂商所面临的问题和机遇。不论国内公司还是外资公司都面临着库存和交货期的双向压力,若常备过高的库存,在交期上可能获得一定的优势,但是由于数控机床单台价值高,并且配置复杂,大量的成品库存同时会占用大量的资金,影响企业运营。然后本文又分析了H公司的实际情况,包括市场地位、产品特征和库存形态,找出H公司面临的问题,通过对库存问题的仔细深入的分析,进而提出解决方案对库存进行优化,其中提出三大主要解决策略,即销售预测优化、差异化管理策略和设立安全库存等。最后还对如此实施方案提出了实施建议,也分析了实施效果。库存的优化对于H公司具有重大的现实意义,通过库存优化,既可以提高H公司订单的满足率,同时可以降低H公司库存水平,提高现金流。