本文通过分析我国商业银行全面成本管理的应用现状及存在缺陷,借鉴国外商业银行成熟的全面成本管理经验,以HB银行S分行成本管理为研究对象,提出了构建商业银行全面成本管理体系的实施对策,为提升商业银行竞争力提供咨询建议。为了实现上述目标,本文首先介绍了全面成本管理基本理论和国内外商业银行全面成本管理的动态;接着剖析了HB银行S分行成本管理现状和特点;最后提出了针对性的全面成本管理的对策以及实施环节应该注意的问题。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称;全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式;商业银行全面成本管理是现代管理会计与现代商业银行经营管理相互融合的产物,是以责任成本管理为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择,促进商业银行成本管理的管理客体由单纯的财务成本转向全面的经营成本,管理主体由单一财务部门管理转向各部门和各岗位员工的共同管理,管理程序由事后控制转向全程管理,实现成本管理的广义性、多维度和动态化,促进商业银行高效、持续、健康发展。本文采用文献研究、实地调查、比较分析、规范分析等研究方法,主要研究内容包括全面成本管理基本理论、国内外商业银行全面成本管理应用动态、HB银行S分行现行成本管理存在的问题分析、HB银行S分行实施全面成本管理的对策及实施中应注意的问题五部分。本文的创新在于试图通过对全面成本管理的基本原理和方法的研究,结合目前国内外金融财务专家对于全面成本管理的研究成果与应用实际,根据我国目前商业银行组织架构实际,论述其在分行层面的应用问题。通过实证分析,证明传统成本计算方法在银行产品成本计算中的缺陷与不足,进一步证实了我国商业银行推行全面成本管理的必要性,有效地推行全面成本管理。