2012年12月1日,北京地区跨国公司总部外汇资金集中运营管理试点工作正式启动,在京注册的7家跨国公司总部获得首批试点资格。试点业务首月平稳进行,各板块资金划拨总量19.3亿美元,在多个领域实现全国首创,极大的便利了在京跨国公司总部资金运营,初步显现了外汇管理政策支持实体经济发展,提高利用外资水平的效应。2014年4月,国家外汇管理局在2012年底以来试点基础上,发布了《国家外汇管理局关于印发<跨国公司外汇资金集中运营管理规定>(试行)的通知》(汇发[2014]23号),并于6月1日起实施。此规定的推出,给在华跨国公司的资金集中管理服务带来了极大的创新机遇。近年来,中国对外承包工程企业实力不断增强,对外承包工程的营业规模近几年均全球排名第一,对世界经济发展和实现互利共赢做出了积极贡献。根据中国商务部发布的数据显示,2015年中国对外承包工程业务新签合同额2100.7亿美元,首次突破2000亿美元,其中,在“一带一路”相关的60个国家新签合同额926.4亿美元,占比高达44.1%。中石化炼化工程公司作为中国最大的石油化工工程公司,也积极走出国门,利用其一体化优势,投入到全球炼化工程市场的激烈拼杀之中,并已经在亚洲的沙特阿拉伯、阿曼、科威特、哈萨克斯坦等国家取得了一定的市场份额,为国家赢得了政治与经济方面的成果。作为中石化炼化工程公司旗下的南京子公司,中石化南京工程有限公司在海外业务发展上独树一帜,起步最早,发展最快,成绩最突出。作者从2010年以来一直在中石化南京工程沙特卡扬脂肪醇(简称沙特卡扬NDA)项目财务部任职,负责该项目执行期间的财务管理工作,对于中石化工程企业对于外汇资金的运作有一些自己的理解。对于这个中石化炼化工程板块在沙境内第一个真正意义上的的总承包(EPC)石化工程项目而言,外汇资金的管理委实考验着项目管理者的智慧,具备很强的借鉴意义和参考价值。本文以工程企业境外项目外汇资金集中管理为研究对象,分析《国家外汇管理局关于印发<跨国公司外汇资金集中运营管理规定>(试行)的通知》(汇发[2014]23号)带来的改变和机遇,以外汇资金管理相关理论基础为指引,从中国工程企业外汇资金的管理实践出发,以个案分析的形式分享我国境外承包工程企业外汇资金集中管理的最新经验,对工程企业境外项目外汇资金集中管理存在的主要问题予以解答,对工程企业境外项目的外汇资金集中管理模式进行了总结,同时对于全球新一轮“货币战争”和“一带一路”新格局之下的外汇资金集中管理的未来发展情况进行了展望。