供应链管理已经成为企业管理界理论和应用研究的热点,而大型制造企业下的供应商评价与准入研究更是成为影响供应链中核心企业成功与否的关键。本文首先介绍了国内外现有研究成果以及大型制造企业供应商评价与准入研究中的相关理论,大型制造企业很多都是一般都是资本密集、劳动密集相结合,它们厂房成本、设备成本、材料成本、研发成本、人力成本等都十分高昂,投资规模动辄上亿,以十亿、百亿也很常见,同时按单制造、非标制造、项目制造模式中存在着大量的定制化采购、定制化设计、定制化生产组织、定制化装配工作,以及过程中的技术工艺变更、生产计划调整等事项,这些都需要靠大量人力介入进行解决,现在的竞争环境下已经没有一成不变的、按钮式控制的“傻瓜式”生产过程；随着市场逐步演化为买方市场,客户差异化要求越来越多,要获得市场就必须满足客户的各种严苛要求,打造有竞争力的供应链,科学的评价与准入供应商显得非常迫切和重要。大型制造企业都面临产品特性属于定制化、个性化、差异化、单价非常高、制造部件通用性差、标准化程度低、交货期短的特点。随着经济全球化和信息技术的发展,各国市场相互融合,竞争无处不在,企业与企业之间的竞争已经演变为企业供应链与供应链之间的竞争。企业为了维持和提高自己的竞争力纷纷采用供应链管理和业务外包等模式,市场环境的不确定性和企业运营模型的改变,对供应链产生重要影响,供应商是整个供应链的源头,选择和准入供应商难度增大,从而对采购产生了深远的作用,导致采购环境不确定性增强,从传统采购向供应链采购转变,从制造采购主导演变到制造采购与服务并重。于此,企业为了降低不确定性带来的风险,必须把这些考虑到采购决策中去,在这种背景下,企业需要科学选择合适、有效的供应商进行长期合作,从而减少风险,达到利益最大化。本文从大型制造企业供应商评价与准入研究中的相关理论着手,通过历史研究成果和实际验证在供应链管理、供应商、供应商评价与准入方法上做了梳理和研究,强调了大型制造企业供应商及供应商评价与准入重要性和必要性。分析影响大型制造企业供应商评价与准入的四大因素,并对每种影响因素作了详细的归类总结,比较全面的涵盖了可能影响的指标。然后构建了六步法的评价与准入实施步骤和动态管理的原则,通过建立大型制造企业供应商的分类思路来更好的评价与准入,同时本文认为企业的资源是有限的,只能与关键的供应商保持紧密的合作,这样的供应商参与供应商评价与准入的意愿更加强烈,也能参与到早期的活动中建立高效、双赢的供应链合作伙伴关系,并非所有的物资都需要进行统一严格的准入策略,应该实行统一中有细化、区别化、差异化的思路,最后给出了大型制造企业供应商评价与准入的标准和详细的指标体系。在论文的第四部分阐述了三种类型的指标评价与准入方法,重点阐述了大型制造企业供应商评价与准入的模糊层次分析法,按照论文第三部分成果确定了由6个一级指标和45个二级因素组成的指标体系,对指标类型进行了划分与定量计算,按照现有研究成果确立了数学模型和算法。最后通过对H公司及其供应商评价与准入的现状进行了实证分析,总结其存在的问题,利用本文的研究成果对H集团供应商评价与准入方法实施改进措施,验证本文重点阐述的模糊层次分析法的准入与评价的指标体系和计算出权重的评价准入模型,使模型不仅具有理论意义,更具实践意义。本文创新点：大型制造企业供应商评价与准入研究是供应链管理领域的一个新课题与发现,本的文研究对大型制造企业、模糊、随机需求等不确定因素下,供应商评价与准入进行了系统研究,有助于弥补目前研究的不充分,丰富适用与大型制造企业的供应商评价与准入。具有一定意义的前瞻性、探索性和创新性。