一直以来,“缺油、少气、富煤”是中国能源结构的主要特点,而充分发挥煤炭资源优势,实现中国能源多元化也成为中国持续稳定发展的关键。近年来,随着煤炭行情的整体下滑,全球煤炭价格远低于石油与天然气价格,这都使得越来越多的煤炭企业转型发展煤化工业务。事实上,发展煤化工产业不仅可以替代石化产品,同时也可以以广泛的原料、低廉的材料价格优势进一步缓解中国石油、天然气的供需矛盾,因此,煤化工产业也受到了政府的高度重视。为确保煤化工产业的健康发展,中国政府自2009年以来陆续发布了一系列相关法规政策,来规制煤化工产业的发展,鼓励现代煤化工产业的创新性发展。本文以内蒙古汇能煤化工有限责任公司为研究对象,结合战略管理相关理论,使用PEST分析对宏观环境进行分析、波特五力竞争模型对行业竞争环境进行分析、资源能力分析对企业内部环境进行分析,最后利用SWOT矩阵得出企业备选的战略组合,并根据分析结果提出了内蒙古汇能煤化工有限责任公司的战略定位,同时为确保新战略的顺利实施,提出了相关的战略实施保障措施。本文通过对内蒙古汇能煤化工有限责任公司的发展战略研究,得出内蒙古汇能煤化工有限责任公司的发展战略,根据企业自身优劣势以及外部环境与机遇的挑战,对具体的战略实施提出了合理的规划与实施方向,以使企业长久发展和运营。并为国内煤化工行业企业的战略导向和战略规划提供了一系列的参考和借鉴。