当前,宝安区政府在打造深圳双中心区,保持经济飞速发展的同时,在加强社会管理,打造责任政府、绩效政府、服务政府方面进行着不懈的探索。随着经济发展和民主化进程的加快,社会治安日益引起党委、政府和人民群众的重视。宝安公安分局派出所处在维护宝安社会稳定的前线,直接和辖区人民群众打交道,对维护宝安社会治安有着重要作用。公安机关工作绩效的高低直接影响人民群众对政府管理能力强弱和服务水平高低的评价。随着人民群众法制意识的增强,对公安机关执法质量和服务水平提出了更高的要求。公安工作也必须尽快适应新要求,实现新转变,这为公安派出所绩效评估研究明确了方向。近年来,宝安公安分局TT派出所在改进绩效评估方法,提高绩效评估效果上作了一些积极的探索和努力,这为课题研究提供了条件。笔者感到,在不断实践的基础上,宝安公安分局TT`派出所迫切需要引入和运用系统的绩效评估理念和方法,在战略、导向、操作等层面上满足宝安建设国际化城区的需要,更好地实现公安派出所发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的工作目标和植根群众、执法公正、清正廉洁、服务人民的队伍建设目标,并不断适应现代公共管理发展的方向。从全市、全国公安机关看,如何用好绩效评估管理工具,也是各级公安机关在研究和尝试的重要课题。本文试图通过宝安公安分局TT派出所这一“麻雀”,为社会转型期如何高效实施公安派出所绩效评估进行有益尝试,提出改进设想和实现路径。