股权激励正式引入我国已三十余年,在股权分置改革后股权激励这一长期激励机制越来越受企业青睐。股权激励作为一种长效激励机制,可以有效调动员工积极性,从而提升业绩在激烈竞争中占据一席之地。当前超市行业股权激励案例以及相关研究都较少,超市企业实施股权激励时缺乏参考。因此,有必要研究超市行业已有的股权激励案例,总结相关经验,为后续企业实施股权激励提供参考。永辉超市实施股权激励计划以提升企业核心竞争力、留住人才、降低代理成本。然而永辉超市2017-2018年推出的股权激励实施结果并不理想。本文主要采用案例分析法,结合永辉超市实施股权激励的动因,分析财务绩效、非财务绩效与市场反应,研究永辉超市股权激励的效果与其效果不佳的成因,最后提出股权激励方案与配套保障措施的优化建议。当前国内对于超市行业股权激励结果不理想的案例研究较少,通过对永辉超市股权激励进行研究,有助于丰富零售商超行业股权激励的研究,为永辉超市或我国超市行业的其他公司后续进行股权激励提供案例支撑通过分析,得出以下结论:永辉超市实施的股权激励效果不佳。其中,整体财务绩效未能维持股权激励实施前的水平。非财务绩效中,核心竞争力的提升与人才竞争优势提升也并不理想。短期市场反应中,市场对于永辉超市实施的股权激励计划并未给出明显的正面反应。结合股权激励的效果分析,本文发现永辉超市股权激励不佳的原因包括股权激励方案与公司治理缺陷。针对永辉超市股权激励存在的缺陷,本文提出优化建议:首先,企业应采用财务指标、非财务指标、市场指标相结合的方式设置多元化考核指标,适当增加激励强度与范围,合理延长激励期限。其次,企业需要完善公司治理结构,建立股权激励评估体系保障股权激励的效果。。