在当今市场化和规范化的环境条件下,国内企业竞争逐步开始转向技术和管理这一主战场,项目管理的重要性也逐渐为大家所认同。工程项目经营管理在国内起步较晚,现在大多还停留在对项目单体信息的收集和汇总上。单对于如何区分有效数据和偏差数据,如何科学地从收集到的基本数据中求得项目的运行状态,国内目前还缺乏被广泛认同的既具备理论基础,又易于操作的管理方法,尤其在一汽内部。由于管理层和现场技术人员对项目管理分析结果都不能确信,往往在猜疑犹豫中延误了处理问题的时机,管理者无法对项目的运行状态做出有效的判断。而挣值管理技术和方法是欧美发达国家为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术,目前在国外已基本发展成熟并开始大规模推广。基于挣值管理的富奥-江森新工厂建设项目是一汽集团首例在挣值管理方面的案例。本文基于挣值管理的理论,通过对富奥-江森新工厂建设项目的管理,研究了如何建立基于挣值管理的项目实施方案、如何进行基于挣值管理的WBS工作范围确定和分解、如何建立基于挣值管理的网络进度计划和成本、如何进行进度-费用的挣值管理分析及相应挣值报告体系。通过相应的案例分析,介绍了如何挣值管理分析,有效地进行项目绩效分析和项目控制。为一汽在利用挣值管理技术进行项目提供了可借鉴的经验和方法。