当今时尚奢侈品企业面临的市场环境也己经发生了很大变化,企业之间的竞争更多的表现为企业供应链和企业内部管理之间的竞争。而目前时尚奢侈品行业一直在用传统的供应链管理模式,以传统的方式去看待供应链管理中的信息流通环节,在面对激烈的市场竞争和巨大的成本压力时,常常感到无从下手,市场份额慢慢萎缩,最终将会被市场所淘汰。因此,如何在供应链管理环境下,围绕时尚奢侈品行业特点展开供应链控制,借助于信息传递与信息共享提高供应链运作成效,成为当今时尚奢侈品行业相关人员着重考虑的问题。M公司是一家集研发、生产、全球供应为一体的时尚奢侈品行业中外合资企业,随着市场竞争压力越来越大,公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。技术方面的革新、过硬的产品质量和专业的售后服务使得M公司始终能够引领行业创新的革命。其中,过硬的产品质量是M公司保障自己在时尚奢侈品生产制造行业领先地位的基础和保障,而过硬的产品质量往往与其产品的加工,时尚奢侈品的时尚奢侈品材料质量息息相关。研究供应链改进对于研究企业的竞争服务是一个非常重要的内容。企业在提供更快、更好的产品运输和保持良性的库存等方面往往要更多的依赖企业自身的力量,这就使得企业对于供应链的功能要有极大的重视。随着我国进出口国际合作的改革,对于时尚奢侈行业本身的素质的亟待提高,催生市场对于时尚奢侈品的大幅需求,在这种大的市场背景下,提高供应链改进管理效率,从而帮助企业提高市场竞争,树立企业品牌形象。以M公司为例,以物流管理的基本理论为基础,深入分析供应链目前的现状,同时结合企业的战略分析,对于一些薄弱资源进行整合,提出一些建议,从而提升供应链改进管理及应对能力,并且采用理论联系实际的方法,通过数据和实例来论证文中的论点。