2010年,中国电影票房突破百亿,故事片产量创造性的达到525部,这标志着中国电影产业已经从过去的产业化初级阶段进入产业化升级阶段。但正如中国电影局局长童刚所说,百亿票房不能遮盖电影产业和电影文化发展过程中日益凸显的诸多问题。目前中国电影产业的繁荣主要靠少数几个大型电影公司的作品支撑,而中小电影企业却鲜露头角。中小电影企业竞争力薄弱的生存状况值得广大电影人深思。本文尝试利用长尾理论作为指导,结合目前的电影产品和市场特征以及中小电影企业的战略环境,提出适合中小电影企业发展的产品发展战略、市场发展战略与组织结构战略,以提升中小电影企业的竞争力。第一部分阐述了本文的研究背景以及目前电影企业中存在的两大阵营对抗的状况。第二部分介绍了本文的理论基础与相关研究现状,主要包括对中小电影企业的界定、对长尾理论概念和内涵的阐述以及对国内外相关研究的总结。第三部分分析了目前的电影产品和市场特征,从发现不足的角度去寻找中小电影企业的产品利基和长尾市场,并且论证了其可利用性。第四部分,对中小电影企业的战略环境进行分析,利用SWOT分析法明确了中小电影企业的优势、劣势、机会、威胁,给中小电影企业发展战略的提出以启示。第五部分为文章的主体部分,本部分结合以上的长尾理论内涵、电影产品与市场特征以及中小电影企业的战略环境,提出了中小电影企业的产品发展战略、市场发展战略以及组织结构战略。最后一部分总结了研究的缺陷与不足。