自从20世纪90年代以来,随着不断加速的市场全球化,企业面临着不断扩大的经营范围和日趋残酷的竞争程度,因而对于全球经营和竞争战略的推行势在必行。从历史发展来看,企业曾经出现过两个大量提供利润的领域,即把降低原材料消耗作为增加利润以及通过市场营销的手段扩大产品销售。如今采购通过有效的采购管理和降低采购成本来实现最大化企业利润,因而被成为“第三利润源”。越来越多的企业开始重视采购部门和供应部门,采购管理也成为供应链管理的热点之一。对于很多企业而言,如何运用供应链开发和管理原材料供应商是一个亟待解决并改进的方面。本文以深圳星际通科技有限公司为研究对象,在大量查阅资料,参考供应商管理理论的基础上,结合企业和行业特点,通过对行业情况、企业经营情况的分析,发现该企业现有供应商评估指标缺乏定量分析、供应商评分较为主观、供应商分类不明确、供应商评估不及时等问题,提出了利用模糊层次分析法构建了星际通公司的供应商评估指标体系、评估方法以及供应商选择的过程,构建了以供应商评估体系为核心的新的供应商选择流程,对新的选择方法进行了评估,实证研究了模糊层次分析法对于星际通公司供应商选择的适用性和实用性。最后,为了保障星际通公司供应链管理的有效实施,本文提出了一些建议,以实现供应链的进一步优化,加强与供应商的合作关系,提升星际通公司的整体竞争力。本文的研究,进一步完善和优化了现行公司的供应商评估流程,在一定程度上确保优质的供应商能够成为星际通公司的准合格供应商,缩短了整个供应商选择流程。通过运用FAHP方法构建的供应商选择过程科学简洁,将采购物料进行分类,建立固定合作的供应商关系,这样的采购流程加速了采购效率,同时又保证了所选择的供应商为综合指标的最佳供应商。