融资困难、盲目投资、粗放经营等财务管理问题一直困扰着民营企业。而HY集团作为一家典型的民营企业，能在竞争激烈的市场经济中异军突起，不断壮大，非常不易。对于一家民营企业的代表，行业的佼佼者，其成长过程和企业经营的策略，特别是企业财务战略管理值得我们去研究，这对民营企业财务管理也具有重要的现实意义。本文以民企基本理论、财务战略管理及企业生命周期等理论为出发点，运用PEST工具和SWOT矩阵分析等工具，对影响民营企业战略管理的直接原因、间接原因及企业的外、内部环境的进行分析，充分结合民企HY集团的发展实例，从HY集团的初创、发展、成熟和衰退等四个时期为依据，论证和完善民企不同生命周期中的环境分析和财务战略实施理论。当前以聚酯、化纤为主业的HY集团公司也受到需求过剩，行业竞争，盈利能力减弱等多个不利因素的影响，本文通过对HY集团公司目前的企业财务状况、所处的政治环境、市场环境、企业战略、企业文化等多个方面进行分析，认为处在成熟期的HY集团应该采取“继续推行稳健的债券融资、开展巩固国内、走向国际的多元化投资和固定的股利收益分配”的财务战略。最后,本文针对企业财务战略管理实施提出了“建立科学的战略执行体制、加强预决算管理、建立财务战略信息控制系统、加强高素质员工队伍建设”等措施,以期保持企业的竞争优势，继续做强做大。