随着我国经济增长趋缓,商业银行存贷利差逐渐减少,产品同质化严重,商业银行面临激烈的行业竞争,除了调整业务结构、强化风险控制外,优化成本核算方法,加强成本控制,成为当今商业银行需要重点关注和解决的课题。而商业银行经过多年发展,目前已具备相对完善的信息管理系统,积累了非常丰富的数据基础,从组织架构的角度来看,目前商业银行业务板块分布较为清晰,组织架构也逐步向事业部制转变,已逐渐具备实施作业成本法的条件。作业成本法能够解决传统成本核算方法中间接费用分摊不合理的问题,实现银行资源的有效分配和成本的有效控制,因此,本文以中信银行W分行营业部为例,对作业成本法在W分行营业部的应用进行了深入分析。本文首先进行国内外相关文献的整理和分析;其次,对作业成本法的基本概念、核算原理和理论及相互进行梳理;结合中信银行W分行营业部作为实际案例,分析它在成本管理方面的现状和存在的不足,论证作业成本法在W分行营业部应用的必要性和可行性;再次,设计作业成本法在中信银行W分行营业部的具体应用,将作业成本法在W分行营业部的成本核算结果与传统成本法对比,并对实施效果进行分析,最后结合W分行营业部的具体情况,提出作业成本法在商业银行实施应用的保障措施。本文通过案例分析法和比较分析法,对作业成本法在中信银行W分行营业部的应用进行研究,得出以下结论:首先,在商业银行中应用作业成本法能够使费用分摊更合理,成本核算更准确;其次,作业成本法的应用能有效提升商业银行的成本控制水平,准确识别不同产品的利润贡献度,为决策者提供更有效的支持;最后,在商业银行应用作业成本法应当加大科技投入以提供数据支持,加大管理者和财务人员的培训以保证作业成本法的顺利实施,推行试点行或试点部门,以点带面,逐步将作业成本法应用全行。