作为我国的支柱行业之一，船舶行业是劳动密集型、资金密集型及技术密集型行业的典型，受到金融危机的冲击较大。在此背景下，造船企业普遍存在新船订单持续萎缩、市场有效需求不足、船舶订单撤销风险、航运市场持续低迷、交船难度日益加大、研发能力相对落后、产品结构不合理等一系列发展困难。如何调整产业结构，并实现企业转型升级已经成为造船企业面临的核心问题。本文把江苏熔盛重工有限公司（“熔盛重工”）作为研究对象，以迈克尔波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST、“波特五力模型”等工具对熔盛重工所处内、外部环境进行研究，同时借助SWOT分析、波士顿矩阵分析等战略分析模型，结合企业实际情况确定以下战略目标：优化升级三大主力船型、发展节能型绿色产品船舶、进入高附加值船舶建造领域、做大并做强海洋工程、进行修船产业布局等。通过一系列分析，确定总体增长性的发展战略，在高附加值船舶、海工装备制造方面执行新领域进入战略，利用横向一体化进行企业联合、兼并重组，利用相关多元化战略进行修船产业布局。通过优化产业结构、强化人力资源管理、加大技术开发力度、加强企业管理、加强企业文化建设、积极拓展市场等措施保障战略目标的实现。