YJ企业是黑龙江省典型的家族企业，企业在企业主的带领下，经过十几年发展壮大，目前已初具规模，然而随着企业主年龄的增长以及企业发展面临的瓶颈，企业的传承问题成为制约企业生存发展非常重要的因素，要在日益激烈的行业竞争中继续保持企业的竞争优势，实现家族企业平稳向前发展，就必须尽早地解决企业的传承问题。本文从YJ家族企业目前实际现状出发，分析了家族企业传承过程存在的若干问题，如传承面临多种选择；企业内部缺乏精英；职业经理人选择上的两难；子女接班所面临的困难等等，提出了只有尽早合理地选择好接班人，科学地规划设计有效传承的路径，才能使家族企业实现可持续发展。　　本文针对YJ家族企业在传承过程中存在的问题，从行业因素、社会因素、家族因素、企业因素、接班人自身因素等五个方面，对子女、企业内部家族经理、企业外部职业经理人进行了对比分析，认为子承父业是目前最符合YJ家族企业实际情况的传承模式。运用家族企业传承的相关理论，设计了YJ家族企业实现有效传承的路径，对制定继任计划，接班人自身的成长与团队建设，企业文化的继承与发扬，推进企业制度的改革等方面进行了细致的阐述，探索了YJ企业在实现有效传承的可行性办法。