现金流管理是企业财务管理的核心,从一定意义上讲,实现抽象的企业价值最大化,就是要实现具体的现金流量最大化。不同行业和类型的企业因其发展趋势和自身经营管理的独特性,要求对现金流采取不同的管理对策和重心。目前,世界高新技术产业规模迅速发展壮大,发展高新技术产业成为国家发展战略的重要组成部分,研究高新技术企业的现金流管理具有时代紧迫性和现实意义。高新技术企业的发展过程中充满不确定性,使其现金流波动很大,难以预测,并需要持有大量的现金余额以应对巨大的研发投入和资金需求,给现金流管理带来了难题。而目前关于高新技术企业现金流管理的研究成果并不多见,这就给本文留下了广阔的探索空间,也带来了新的挑战。本文首先分析高新技术企业的自身特征及其现金流特性,由此得出高新技术企业现金流管理亟待解决的问题;接着针对提出的问题,从现金流战略规划和战术管理两大方面一一展开解决对策的论述;最后以浪潮软件为案例进行现金流分析,并与同行业领军者和平均水平进行同期比较,验证反馈了前文关于战略规划与战术管理的论述,得出案例企业的现金流情况和管理上的不足之处,并提出相关的管理建议。本文的主要贡献为:从高新技术企业的独特性出发,试图构建一套适合高新技术企业的全面、系统、动态的现金流管理体系,该体系由现金流战略规划、现金流战术管理和现金流分析三大部分构成,形成三位一体的内在互动关系;针对高新技术企业现金流管理亟待解决的问题,进行有别于传统行业的详细论述;以浪潮软件为案例进行现金流纵向分析与横向比较,得出的结论对软件行业及整个高新技术行业都有一定借鉴意义。