近年来，随着经济全球化、市场国际化以及信息技术的蓬勃发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化，企业间的竞争逐渐发展为供应链成本上的竞争，而库存管理作为企业的生命源泉之一，对企业来说至关重要，它不光对企业的成本管控有着重要的意义，另一方面它在满足客户的服务水平上有着重要的作用，因此库存管理这一课题受到了广泛的关注，各种关于企业的库存管理模式、方法等理论层出不穷，这些库存管理理论的提出及合理的应用为企业在库存管理方面提供了有效的途径，但同时对于很多国际化的大型企业，在激烈的供应链的竞争环境下，特别是在同行业的竞争环境下，宏观方面的库存管理模式的实施已趋于同步，如何在现有的库存管理模式下找到浪费并进行优化，将是企业提升供应链竞争力的有效途径之一。　　本文将在一定程度上运用精益六西格玛的相关思路及分析工具，在L电脑公司现有的库存管理模式下对L电脑公司上海工厂的物料及成品的库存管理进行分析，找到库存管理的优化空间进行优化。L电脑公司主要生产各种消费型及商用型的个人台式电脑和笔记本电脑，全球员工约54000名，年营业额380亿美元，客户遍布160多个国家，是一家信息产业内多元化发展的大型跨国公司。L电脑公司上海工厂作为L电脑公司的一家全资子公司，位于上海自贸区内。本文将首先对L电脑公司上海工厂的库存管理的现状及问题进行分析，在此基础上找到L电脑公司上海厂库存管理的问题及关键的影响因素，从而制定相应的策略进行导入实施并对实施情况进行效果验证。本文最后对研究成果进行了总结，并分析了本文的不足之处和未来可以进一步进行研究的方向。