现代企业管理中人力资源起的作用越来越重要,而作为人力资源管理的重要组成部分的薪酬管理,对于激发员工的工作热情、提高员工的工作绩效,提升企业的竞争力更是有举足轻重的作用。同时,有效的薪酬激励机制能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好,且有竞争力的员工队伍。随着人力资源管理已经成为战略激励性管理时代的到来,企业拥有和企业战略目标相配套的薪酬激励机制对稳定和吸引优秀人才至关重要,对企业的生存与发展也至关重要。本文以宁波S监理公司为例,通过对公司员工的问卷调研和访谈,收集S监理公司薪酬激励机制相关数据,并通过对这些数据的分析,总结出S监理公司薪酬激励机制出现的问题,同时对S监理公司为了应对市场变化而拟采取的薪酬激励制度改革进行了评价和分析.在遵循了内部公平原则、外部竞争原则、经济性原则和长短期激励相结合的原则基础上,针对问卷调研过程中反映出来的S监理公司薪酬激励机制的问题,如薪酬结构不合理、对核心员工缺乏长期激励、薪酬和绩效脱节等等,对S监理公司薪酬制度进行优化.优化后的薪酬激励机制满足了员工的多重需要,增强了激励性,这也满足了企业目前人力资源管理的需要,同时对宁波市其他监理公司也具有借鉴作用