在当今民用航空市场的激烈竞争中,企业面临严峻的外部环境和内部增长压力,如何在竞争中发展壮大,实现经营目标是摆在企业面前的主要问题。因此以财务管理为主要核心的企业管理理念正日益成为管理者的共识。KD公司作为中航工业集团下属单位的转包板块随着航空主业上市后,要求公司必须按照市场经济规律来运作和发展,公司经营难度和面临的挑战是前所未有的。基于这样一种背景下,本文试图从财务管理角度,将平衡计分卡同财务管理相结合,以KD公司作为案例对公司财务管理现状进行分析,建立公司平衡计分卡,借助平衡计分卡设立的指标对采购、销售到生产环节过程进行财务控制,同时对相关部门的经营活动围绕指标进行考核,营造以EVA为导向的成本文化,力求通过强化、优化财务管理确保公司经营目标的实现,为公司跨越式发展打下坚实基础。通过平衡计分卡实施效果和存在问题,得出优化建议：平衡计分卡要与全面预算管理有机结合,完善信息系统,与绩效考核挂钩,体现风险管理以及后续展望等。