【摘 要】
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成本费用作为收入的对应项,同样会影响企业收益水平,是企业生产经营中需重点关注的项目。在国家提倡大力发展管理会计、推动企业降本增效、提升管理效率的大背景下,如何有效降低成本、提高企业效率成为了企业关注的焦点,同时也是学术界关注的热点话题。传统成本习性认为成本随业务量直线变化。但20世纪90年代以来,学者发现成本的变动幅度与业务量的波动幅度并非对称的,业务量上涨时成本的增加量大于业务量下跌时成本的减少
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成本费用作为收入的对应项,同样会影响企业收益水平,是企业生产经营中需重点关注的项目。在国家提倡大力发展管理会计、推动企业降本增效、提升管理效率的大背景下,如何有效降低成本、提高企业效率成为了企业关注的焦点,同时也是学术界关注的热点话题。传统成本习性认为成本随业务量直线变化。但20世纪90年代以来,学者发现成本的变动幅度与业务量的波动幅度并非对称的,业务量上涨时成本的增加量大于业务量下跌时成本的减少量,即为成本费用粘性概念。随后,各国学者对此问题展开了深入的探讨。目前学术界普遍认为企业代理问题的存在是
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李克强总理在政府工作报告中提出“质量之魂,存于匠心。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,完善激励机制,培育众多‘中国工匠’,打造更多享誉世界的‘中国品牌’,推动中国经济发展进入质量时代。”“全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。”由此可见,随着中国经济的增长和发展,我们的经济发展模式由数量优先转变为质量和效率优先。质量成
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固定资产是构成企业资产的重要部分,在很多企业中,固定资产所占比例达到百分之五十以上,随着每年企业规模的不断壮大和企业的快速成长,固定资产的数量也不断增加,而由于固定资产的后续管理并没有持续的得到提高和改进,以及平常管理者重视固定资产采购,却轻视了资产的日常管理等原因,导致企业固定资产的账务管理和实物管理出现分离现象,使得企业固定资产容易出现账物不符、资产使用率不高甚至购买后出现长期闲置的资产浪费现
全面预算管理合理配置资源和防范企业风险的作用受到各界高度认同,因此作为一项重要的规划工具,其广泛应用于各类型企业,在过去很多年间帮助企业实现了利润最大化目标。但是,全面预算管理在不同的企业和业务类型中的应用不是一成不变的,需要具体问题具体分析。在各类企业中,高新技术企业相对新颖。这类企业的全面预算管理与传统制造类或服务类企业都有所区别,研发工作的不确定性使全面预算的目标确定、编制、执行、考评等环节
合同能源管理是一种能有效落实节能减排的新型市场化节能机制,但1998年引进我国以来一直呈现着“只叫好、不卖座”的现象。合同能源管理机制本身具有的“用能客户零风险,节能服务公司投资大、周期长”等特点,这直接导致节能服务公司在实施项目时承担着巨大的融资风险,不仅中小型节能服务公司融资困难,较大型节能服务上市公司同样存在融资问题。节能服务项目实施合同能源管理,能否为项目设计出一个合适的、具有竞争性的,并
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