任何一个企业组织都有一套确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施,这就是商业模式。在竞争实践中,越来越多的企业高层管理者清醒地认识到:每个强大的跨国公司背后都有一套行之有效且独具特色的企业商业模式,这恰恰成为这些公司在市场竞争中占优的关键。然而,由于研究者站在不同的视角,对商业模式的基本概念、结构体系、理论范畴缺乏统一的认识,致使国内外对企业商业模式的研究尚未形成一个统一的、较为完整的理论框架,该领域依然存在着很多理论空白。基于此,本文尝试探寻企业商业模式的设计和创新的方法和策略,试图为企业的创业和现有商业模式的变革提供思路和方法,以便更好地指导我国企业进行成功的企业商业模式的实践。本文首先从商业模式的本质定义出发,在总结前有研究成果的基础上,提出了商业模式的概念,并总结了商业模式的核心特征。在借鉴前有商业模式要素研究的基础上,提出了商业模式的模块和要素构成,为商业模式的设计奠定了基础,接着又从价值链的视角对商业模式进行了分类。本从通过对商业模式相关理论的理论探源,运用经济学和管理学的相关理论对商业模式形成和作用机制进行了初步探讨。进而,本文对商业模式的结构进行了设计,并利用分维理论,构建了商业模式的立体模型,为研究商业模式这一复杂的课题提供了新的视角,同时也为企业设计和研究商业模式提供了工具。本文对企业创新的现状和商业模式创新共性进行了分析,提出了商业模式创新的架构,并对架构中三种类型创新的路径进行了探讨,同时笔者还提出了企业商业模式创新的五大策略,企业可以根据自身的情况,选择适合自身的商业模式创新策略和方法,以促进企业的持续健康发展。最后本文对商业模式的未来发展趋势进行了展望,随着企业竞争关系的复杂化和企业协作程度的提升,本文认为企业商业生态系统是商业模式未来的发展方向。