随着我国社会对物流服务需求的持续高速增长，经济社会发展对物流行业的依存程度明显增大。同时，整个市场的开放程度越来越大，行业竞争不断加剧，这给物流企业带来了前所未有的挑战。国有大型物流企业作为物流行业中一支主力军，如何适时调整和完善企业的战略以赢得市场竞争的优势，从而撑起民族物流业的脊梁，是本论文讨论的核心主题。论文从国际物流市场发展趋势和国内物流市场现状入手，揭示国有大型物流企业所处宏观环境特征及行业环境的变化，旨在强调目标企业调整竞争战略的必要性和重要性。五种竞争力模型和SWOT分析等工具的运用对国有大型物流企业所处行业的竞争环境和企业的竞争地位进行了深入地分析。本着抓住机遇、规避风险、利用优势、克服劣势的原则，论文提出了国有大型物流企业参与市场竞争的具体战略，并结合典型的、成功的企业案例进一步阐述了各战略在具体企业中实施的过程，这为论文的理论部分的研究提供了现实依据。文章的最后从企业案例分析的基础上，尝试性地引伸出对国有大型物流企业在制定企业竞争战略过程中可参考的建议，具有一定的现实意义和参考价值。