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新产品开发能力是指在新产品开发活动中使得企业创造并交付优越的顾客价值成为可能的一系列知识、技能和相关的程序。充分认识新产品开发能力的源泉是系统构建新产品开发能力的前提。半导体照明又称固态照明,是一种基于半导体发光二极管新型光源的固态照明。发光二级管诞生于20世纪60年代,具有结构简单、体积小、重量轻、耗能少、响应速度快、抗震性能好、使用方便等优点,在光电系统中的应用极为普遍。在同样照度下,LED灯的电能消耗和寿命比白炽灯和日光灯都有明显的优势。早期LED由于发光效率低的问题,只用于指示灯和显示屏等产品上。在上世纪90年代后期,因在白光技术突破性发展,发光效率越来越高,直至今日,已经可以取代现有的所有光源。半导体照明被誉为人类照明史的又一次革命。首先,本文从电子系统研发能力管理角度出发,结合IPD模式的项目管理运行模式,对飞利浦灯具(上海)有限公司的现有的设计管理方式进行研究和分析,找出其在现有项目下设计项目操作过程中存在的问题。照明行业按照现有的分工,可分为照明电器、光源、灯具三个子行业。而灯具行业属于下游的装配制造业,因为前端有照明电器,所以对电子系统的研发不是那么重视。但是伴随着LED (Lighting Emitting Diode发光二极管)光源的推广和大规模运用,原先的灯具行业逐渐从装配制造转向集成的电子产品制造。原有的产业布局和分工已不适用行业发展的需要。其次,针对其存在问题,要充分发挥LED小型化、节能、寿命长等特点,将驱动(电源)集成到灯具内一体化研发变成大势所趋。然而由于传统照明行业的产业布局,照明电器、光源、灯具各自开发产品,相互之间的融合和互动不够,造成照明电器的公司不懂灯具和系统集成,灯具行业的不熟悉电子产品的开发。本文试图从性价比最优化的系统集成方案的角度出发,研究如何提升灯具行业的电子系统研发能力。并设计相关模型来测试工程师的能力,探索技术的发展方向,为公司制定策略提供参考。最后,通过设定量化的目标,制定确实可行的计划,并且制定相关标准化文件。已达到逐步提升电子系统研发能力的目标。本文后半部分一些具体的措施是在计划进行了半年后的结果。