【摘 要】
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现代企业及其产品发展日新月异。制造企业的竞争,已经由企业个体间的竞争逐步转变为供应链企业之间的竞争。对质量链的管理也从注重企业内部管理,转变为兼顾企业内部及供应链上产品质量水平的管理。在此背景下,对于产品生命周期上动态最优化决策问题的研究就更具有实际意义。本文借鉴了最优控制的现值汉密尔顿动态最优化模型,用于对连续问题动态趋势进行判断。与以往最大最小值原理求解静态最优解相比,此方法可以判断产品生命周
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现代企业及其产品发展日新月异。制造企业的竞争,已经由企业个体间的竞争逐步转变为供应链企业之间的竞争。对质量链的管理也从注重企业内部管理,转变为兼顾企业内部及供应链上产品质量水平的管理。在此背景下,对于产品生命周期上动态最优化决策问题的研究就更具有实际意义。本文借鉴了最优控制的现值汉密尔顿动态最优化模型,用于对连续问题动态趋势进行判断。与以往最大最小值原理求解静态最优解相比,此方法可以判断产品生命周期不同时期的制造商最优决策趋势,更具有实际意义。本文是在以往静态研究的基础上,参考供应链
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20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式,在企业中得到了广泛的应用,敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。而供应商选择是构筑供应链的第一步,也是关键的一步。企业所选供应商能否与整个供应链的步调保持一致,能否促进整个供应链竞争力的增强,是供应链上每个企业所关注的问题。本文以供应商评价、选择以及合作后的利益分配问题为研究对象。首先,基于BP神经
寻求企业利润最大化是在市场经济条件下,每一个企业的所追求的目标。有限资源的合理配置和优化利用问题也是人类社会所面临的最基本经济问题,这个问题贯穿于社会生活的各个方面。如何实现企业的利润最大化目标,在企业资源有限的条件下来选择利润最大化的订单组合进行生产,对订货型企业有存在着重要的意义。为此。本文针对订货型企业的订单选取问题,进行的系统理论分析和实例研究,具体工作研究如下：首先,本文在阅读大量文献的
进入21世纪以来,随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,供应链管理无论从理论还是实践正在得到更加广泛的关注。作为一种集成的管理思想和方法,供应链管理是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。库存成本是企业成本的重要组成部分,因此库存管理成为供应链管理中的重要环节。
营销渠道的决策与管理在市场营销组合中占有重要的地位,俗话说“得渠道者得天下”。权力与权力的使用是渠道控制的一种重要方法。在多层次营销渠道管理中,为了控制整个渠道或者某一个特定的渠道合作伙伴,权力的使用是必须的。权力被用于明确渠道成员之间的职责分工、解决矛盾与冲突、争取合作、提高渠道效率等方面。可以说,在渠道行为理论中,权力与权力的使用是与渠道控制等价的核心概念。因此,研究渠道权力及其运用是研究中国
长城国际系统科技(深圳)有限公司(简称‘长城国际’)作为IBM在全球的重要服务器生产基地之一,其产品将输往全球每个角落的客户。随着市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。论文将着眼于长城国际供应链管理一体化发展趋势,讨论需求计划(supply/demand planning)在供应链中的战略地位,根据公司自身资源优势,发展现状;并按照现代供应链发展的要求,进行供应链资源整合
供应链环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一,在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择问题。选择好的供应商能够明显降低采购成本,增强企业的竞争力。目前,国内外许多学者已经对供应商选择问题作了大量研究,大多数研究主要偏重于供应商的评价准则方面。然而,根据建立的供应商评价指标体系只能确定初始的供应商集,该供应商集中的供应商并不代表是买方最终选择的供应商,买方需要从中再选出最优的供应
随着信息技术的发展和经济的进步,当今的世界已经进入了品牌国际化竞争的时代,品牌已经在主导着消费者购买的决策。而品牌忠诚作为构成品牌资产的重要组成部分,得到了学术界的广泛重视。本文的研究对象大型购物中心则为消费者与品牌提供了最直接的沟通平台。消费体验作为消费者对品牌的感知学习,是品牌在消费者心目中建立印象的一个策略之一。消费体验可以分为感官体验、情感体验、思考体验、行动体验及关联体验五种。这五种体验
21世纪,在全球经济一体化、信息网络化的国际大环境下,制造企业积极参与国际竞争、充分利用全球制造资源成为必要与可能,这使企业外部物流的管理成为制造企业物流管理的重要问题。另一方面,21世纪先进制造模式也对制造企业的物流管理提出了更高的要求。同时,企业信息化是“工业化带动信息化”、“走新型工业化道路”的切入点；基于Internet/Intranet为制造企业研究开发物流管理的平台也是企业信息化的必备
质量是一个品牌重要的竞争因素之一。随着供应链经营模式的发展,供应链中所有成员都涉及到最终产品的质量水平,如何协调供应链中质量改进的努力已经成为供应链质量管理中的重要内容。目前供应链质量管理的有限研究中,多是通过供应商筛选或者惩罚的措施保证供应商质量,质量改进方面的努力很大程度上局限于供应商内部的运作。而在实际情况中,许多优秀的公司已经开始意识到进一步发挥供应链核心企业的领导地位,主动投资于供应商的