以人的全面发展为宗旨的职业生涯开发与管理作为管理人员的战略管理方法是管理学 的重要课题之一.论文共分六章,从结构上又可归纳为三大部分.第一部分确立主题 ,其中第一章企业管理人员战略管理、第二章人生发展与职业生涯;第二部分论证主 题,第三章职业生涯开发与管理的基本要素、第四章企业管理人员职业涯开发、第五 企业管理人员职业生涯管理;第三部分检验主题,第六章典型案例分析.该论文提出 三个基本论点:人的发展是企业、社会等一切事业发展的中心议题;纵贯人的一生, 职业生涯占有绝对重要位置;在形成管理职业的背景下,对企业管理人员的战略开发 与战略管理是企业总体战略及各项职能战略管理的前提.基于这三个基本论点,论文 首先提出职业生涯开发管理的宗旨及六项战略原则,即利益结合、机会均等、共同制 共同实施、时间坐标、创新和全面评价原则,进而探讨职业生涯战略模式开发与管理 的角色及措施,并设计管理人员职业生涯开发与管理的战略模式.该模式表明:1、确定职业生涯目标必须注重潜能分析及目标分解与组合;职业生涯规划需要体现个人化 特性.2、作为终生教育的一环,必须加强对管理人员的企业伦理、情绪智力以及沟通激励能力等关键性科目的教育与培训.3、方阵协同式组织结构有助于管理人员潜能的发挥和职业生涯发展既可以表现在职务变动上,也可以表现在非职务变动上.4、为了使管理人员在职业生涯发展上充分体现个性并取得预期成果,该文强调职业生涯年度 总结及年度会谈的重要性,并提出职业生涯发展仪式对体验自我实现的重要作用.