随着近三十年来国内电信业的迅猛发展,以A公司为代表的中国通信设备厂商快速成长,并开始走向国际市场。A公司经过25年发展和十几年国际化开拓,目前已经是全球领先的通信设备和服务综合提供商之一,2009年销售收入已经超过600亿人民币,其中国际收入超过了一半,国际化战略已经成为A公司的主要发展战略之一。然而由于传统欧美厂家实力依然很强,同时还有来自国内竞争对手的压力,全球化竞争异常激烈。面临当前新的国际化环境,A公司应该如何适时调整和优化自己的国际化战略,向世界卓越企业的目标迈进,是公司上下高度关注的问题。本文旨在通过对A公司的国际化发展历程及当前A公司面临的内、外部环境分析,提出A公司国际化战略的调整与优化建议,以及相应的落实举措,这对A公司的进一步发展具有实际意义,对同行企业乃至其它行业中正在走向全球化的企业也具有一定的借鉴意义。本文首先回顾了A公司的国际化发展历程,对其国际化战略调整与优化的必要性进行分析；然后采用PEST模型从政治、经济、社会文化和技术环境四个方面分析了A公司的国际化宏观环境；其次从通信行业现状与发展趋势、行业竞争结构、市场细分与客户分类、竞争对手等方面分析了A公司面临的国际通信行业与市场环境；接下来再从企业经营现状、核心能力、企业文化等方面分析了A公司的内部环境。在上述分析过程中,运用了PEST模型、波特五力模型等竞争战略理论与分析方法。在上述分析的基础上,利用EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT矩阵等工具进行组合分析,提出A公司国际化战略的调整与优化的建议,并提出了在组织架构与运作机制、市场战略布局、资源配置、知识产权、产品与服务差异化等方面与国际化战略匹配的重点举措。最后对A公司国际化战略的成功和不足进行了总结归纳,并对未来发展进行展望。