随着我国经济的飞速发展,国内企业不断扩大自身规模,集团公司的数量不断上升。然而由于我国集团公司的发展起步较晚,集团管控还未形成规范的体系,公司在解决集团管控问题时缺乏将治理与控制结合的体系层面思考,加之“互联网+”、“大数据”等信息化的技术对传统管控手段的冲击,照搬照套国外集团管控模式的思路已经无法解决日益严峻的集团管控问题。因此研究集团管控相关理论,提出体系优化框架及具体的优化措施,从而解决集团公司面临的一系列管控问题,具有重要的意义。本文首先系统地梳理了集团管控相关文献,在此基础上确定了本文研究的核心内容,指出集团管控问题可以通过体系优化的思路去解决,而体系优化的关键在于公司治理的规范、内部控制的完善和信息化水平的提升。理论部分对集团公司、集团管控、集团管控模式、集团管控体系等概念进行界定,并梳理了集团管控、内部控制与公司治理之间的关系。接下来,本文引入Z集团案例,对集团基本现状进行描述并对其集团管控问题进行梳理,归纳总结出Z集团管控不力的三方面原因。在此基础之上结合理论研究,确定了集团管控体系优化的目标和原则,并提出集团管控体系优化分析框架,分别对应了母子公司权利配置不对应所产生的治理问题;集团内部管理不规范所对应的内控问题;集团管控手段的实施缺乏重点所对应的信息化建设的问题,并对优化框架的主要内容进行了具体的说明。最后根据集团管控体系优化的原则和框架对Z集团的集团管控进行优化,提出三个方面的优化对策,从而提升Z集团的集团管控能力。本文采用案例研究的方法,结合Z集团实际存在的集团管控问题,在集团管控相关理论研究的基础上创新性的提出了强化公司治理、做实内部控制、加强信息化建设的集团管控体系优化分析框架,并运用这个框架分析解决了Z集团的管控问题。相信本文提出的优化框架和论证过程可以为其他企业集团提供借鉴,为集团管控优化研究提供一个新的思路。