企业管理优化中流程再造的核心是对企业的战略，经营目标结合当前流程进行根本性，彻底性的思考，重新对企业的流程的有效性，使用性分析评估，最终为企业绩效的改善和经营目标的实现制定出最合适有效的流程。流程再造不是一项独立的工作，它往往和企业的组织结构，信息技术及企业战略的制定紧密联系在一起，因此企业流程再造的过程中通常是以企业战略为方向，以组织结构调整为支持而进行的。它们之间的关系往往是相互依赖，相互支持的。公司要对那些低效过时，阻碍公司发展的流程进行再造，让企业能够更好的拓展业务赢得客户，同时提高内部的运转效率，通过结构的调整实现运作的最优化，新流程的建设将企业的风险，成本控制到最低，从而实现企业利益的最大化。　　本文结合思可达建筑系统有限公司的业务流程进行分析，从企业战略，销售目标分解，市场策略，项目管理，供应链，库存管理，企业绩效，企业信发展等环节入手，综合的对企业的流程再造提供解决方案。文章先是对企业战略，企业流程再造，组织架构的理论知识进行了综述，建立清晰的流程再造的基本思路和技术路线。阐述了流程再造的定义，流程再造的内容，步骤及方法。最后对新的企业流程的运营模式进行运行评估，对比新流程和旧流程，通过财务指标，信息流转速率，项目执行效率及员工满意度这几个指标来衡量新的流程带来的变化。通过系统性的流程再造，思可达建筑系统有限公司的项目执行顺畅得到了有效提高，因为通过流程再造对组织架构做出了调整，使用矩阵式的项目管理模式简化了沟通渠道，员工的责权利的得到了重新的定义，目标更为明确。通过预算体系的建设项目的成本得到了有效控制，对材料成本的优化和控制提供了有效的基础，同时基于成本的跟踪与反馈过程大幅度的提高了工程经济在报价阶段的准确性，为后期的项目实施的良性循环奠定了基础。当责权利的明确和各项指标逐渐清晰后公司的绩效体系也更加符合实际情况，员工的工作积极性明显的提升。最后，本文对企业管理优化发展的现状提出自己的想法和展望。